Werknemersevaluatie

Contacteer ons

sales@checkmarket.com
+32 14 700 703

Een regelmatige werknemersevaluatie is onontbeerlijk als u uw medewerkers op een correcte manier wilt beoordelen op de doelstellingen binnen hun functie en deze aftoetsen aan de behaalde resultaten. Daarvoor is een correcte en gedetailleerde functiebeschrijving nodig. Vraag vooraf input van uw medewerkers om deze accuraat te kunnen definiëren of herdefiniëren en bepaal dan de daaraan gerelateerde streefdoelen. Vervolgens gaat u per doelstelling na in welke mate uw medewerker erin geslaagd is deze te behalen, liefst aan de hand van objectief meetbare parameters.

Naast de jobgebonden objectieven zijn er ook de meer algemene competenties die dienen afgetoetst te worden (bv. leidinggeven, onderhandelen, …). Laat de vragenlijst ook door de geëvalueerde medewerker zelf invullen. Geef de werknemer ook de kans feedback te geven over de relatie die hij heeft met zijn leidinggevende en met het bedrijf op zich. Vergelijk en bespreek achteraf de resultaten.

Een goede opvolging op basis van de output van de evaluatie is noodzakelijk. Dit moet resulteren in een gedetailleerd ontwikkelingsplan, eventueel gekoppeld aan trainingen of cursussen met duidelijke timings en prioriteiten.

Tips

Omschrijf in de uitnodigingsmail of op de startpagina duidelijk de doelstelling van de evaluatie.
Probeer dit soort evaluaties minstens 2 x per jaar te organiseren, met tussentijdse objectieven en eindobjectieven.
Verwittig uw werknemers vooraf zodat ze voldoende tijd hebben om zich voor te bereiden.
Zorg voor een ‘Pauzeren’- en ‘Vorige’-knop, zodat de respondent even kan stoppen of eerder gegeven antwoorden kan corrigeren.
Bied de werknemer op het einde van de enquête automatisch een overzicht van zijn of haar antwoorden.
Trek voldoende tijd uit om de resultaten van de evaluatie met uw werknemers te bespreken.
Voor een nieuwe evaluatie kan u vertrekken van een kopie van de vorige vragenlijst.

Human resources, andere mogelijkheden

Probeer het gratis
Vraag offerte aan